רונן מרדכי גרין מסביר כי בעוד אסטרטגיית האוקיינוס האדום מתבססת על מיצוי וניצול ביקוש קיים, אסטרטגיית האוקיינוס הכחול טוענת כי יש ליצור ולזהות ביקושים חדשים, אסטרטגיית האוקיינוס הכחול מבוססת על חדשנות ערך באמצעות בידול גבוה בעלות נמוכה ע”י צמצום הגורמים שהענף מתחרה בהם או לחילופין, יצירה של מרכיבים שהענף לא הציע קודם. כלומר, האוקיינוס הכחול שבר את המושג “value for money“ .לעומת זאת, אסטרטגיית האוקיינוס האדום מבוססת לחלופין או על בידול גבוה או על עלות נמוכה. להלן תמצית ההבדלים בין מאפייני שתי האסטרטגיות: אוקיינוס אדום: להתחרות בשוק קיים, לנצח מתחרים, לנצל את הביקוש הקיים, לעשות שקלול תמורות של ערך עלות, להתאים את כל מערכת הפעילויות של החברה לבחירתה האסטרטגית בבידול או בעלות נמוכה אוקיינוס כחול: לאתר/ ליצור נישת שוק ללא מתחרים, להפוך את התחרות ללא רלוונטית, ליצור וללכוד ביקוש חדש, לשבור את שקלול התמורות של ערך עלות, להתאים את כל מערכת הפעילות של החברה להשגת בידול וגם עלות נמוכה. הדוגמא שמופיעה במאמר מתייחסת לשוק היינות האמריקאי אשר מתחרה ביינות המיובאים אשר חלקם הולך וגדל. בתוך כך קיים היצע מתגבר של יינון ולמרות זאת רמת צריכת היינות בארה”ב נשארת קפואה. מכאן שקיימת תחרות רבה, ושוק זה נחשב לאוקיינוס אדום, תעשיית היין האמריקאית מתרכזת רק בשאלה כיצד ליצור יין יותר מתוחכם עבור אירועים מיוחדים. קיימות שתי קבוצות אסטרטגיות בתחום היינות והן: יינות היוקרה והיינות הזולים יותר המתמקדים במחיר, שניהם מתמודדים עם אותה שאלה, כיצד ליצור יינות מיוחדים יותר כשהקבוצה שניה מחפשת גם להוזיל אותו. עד כאן דוגמה לאוקיינוס האדום. חברת  CASELLA מאוסטרליה, הגדירה מחדש את הבעיה של תעשיית היינות – כיצד לגרום לאנשים לשתות יין בהנאה מוגברת ולהפכו למנהג יום יומי? היא בדקה את צד הביקוש בתעשיות אלטרנטיביות כמו בירה, וקוקטיילים אלכוהוליים מוכנים שתופסת פלח שוק הגדול פי שלוש מזה של היינות.CASELLA  למדה שרוב האמריקאים חשים מאוימים ומרגישים שיין עבורם הוא דבר יומרני, ומורכבות טעמו מאתגרת מידי עבור האדם הממוצע. עם תובנה זו CASELLA גילתה הזדמנות ליצור משהו חדש ונקטה באסט’ האוקיינוס כחול. במקום זאת היא הציעה יין שהוא משקה “ידידותי” יותר ונגיש לכל אחד – לשתייני הבירה, הקוקטיילים המוכנים, וכל האחרים שאינם שותים יין. בתוך שנתיים היין החדש שנקרא “זנב צהוב” התמזג להיות אחד מהמותגים בעלי הצמיחה המהירה ביותר בהיסטוריה של שוק היינות, גם של אוסטרליה וגם בארה”ב, ו- CASELLA נחשבה ליבואנית מספר אחת ביינות לארה”ב ועולה על היינות המיובאים מצרפת ומאיטליה.

דוגמאות מישראל: FOX מודל עסקי חדש מאת רונן מרדכי גרין: פתחה בקניונים בישראל ליד חנויות יוקרה, חנויות זולות המציעות פרטי לבוש בסיסיים לשוק רחב של לקוחות (גברים, נשים, ילדים והעדפות אופנה) שהעדיפו לקנות את המוצר הפשוט באווירה המכובדת של הקניון. בגיר-חדשנות ערך בחליפות שמרניות – ביצוע חדשנות ערך: פיתוח חליפה ייחודית שניתן לכבס בבית במכונת כביסה במקום בניקוי יבש. המחיר של החליפה היה מחיר רגיל, אך הלקוח חסך זמן ועלות ניקוי יבש. בזכות החדשנות בגיר הרחיבה את מעגל הלקוחות והקטינה את הסיכון שבעבודה מול לקוח דומיננטי. בגיר מובילה חדשנות עולמית בענף שמרני שלא התחדש מאות שנים.